多维评估体系：打破“一刀切”薪酬模式

胖东来在说明中强调，小时工薪资并非固定值，而是依据劳动强度、劳动环境、技术工种、专业能力及创造价值等五大维度综合评估。例如：

• 技术工种：具备专业技能的岗位（如烘焙师、生鲜处理员）因对商品品质直接影响，时薪上限可达40元；
• 劳动环境：在冷库、高温厨房等特殊场景工作的员工，除基础时薪外，还可叠加岗位津贴；
• 创造价值：通过服务提升顾客满意度、促进销售的岗位，其绩效部分与门店整体效益挂钩。

这种“按岗定价、按能付酬”的模式，既避免了传统零售业“同工不同酬”的争议，也通过差异化激励提升了员工积极性。据内部人士透露，胖东来小时工队伍中，超30%为周边高校学生及兼职宝妈，灵活的工时安排与透明化的晋升通道（优秀者可转为正式员工）使其成为当地就业市场的“香饽饽”。

行业对比：胖东来薪资水平领跑零售业

根据公开数据，国内零售业小时工平均时薪约为15-25元，一线城市高端超市（如Ole'、BLT）时薪可达28元，但普遍要求全日制工作且无额外补助。胖东来的薪资标准不仅远超行业均值，更通过“基础时薪+岗位津贴+绩效奖励”的三重结构，构建了更具竞争力的薪酬体系。

例如，一名在冷库工作的胖东来小时工，若时薪按40元计算，每日工作4小时，周收入可达960元（含津贴），月收入近4000元（按4周计），这一水平已接近许昌市城镇非私营单位在岗职工月平均工资。而对比同为区域零售龙头的河南大张实业，其小时工时薪仅为18-22元，且无特殊岗位补助。

背后逻辑：用“高薪”换“高效”与“口碑”

胖东来创始人于东来曾多次公开表示：“企业存在的意义是让员工活得有尊严。”此次薪资调整，正是其“以人为本”理念的延续。从商业逻辑看，高薪策略带来三重效益：

1. 降低流失率：零售业员工流失率普遍超30%，而胖东来小时工队伍稳定性达85%以上，节省了大量招聘与培训成本；
2. 提升服务质量：高薪与福利（如“委屈奖”、员工持股计划）使员工更愿意投入服务，胖东来顾客满意度常年保持在95%以上；
3. 强化品牌影响力：#胖东来小时工时薪40元#话题登上微博热搜，阅读量超2亿，进一步巩固了其“零售业标杆”的公众形象。

社会启示：零售业转型升级的“胖东来样本”

在人口红利消退、劳动力成本上升的背景下，胖东来的实践为行业提供了新思路：通过优化薪酬结构、关注员工需求，实现企业与员工的双赢。例如，其“每周工作不超过24小时”的规定，既符合非全日制用工法规，又为员工留出学习或照顾家庭的时间，契合当下年轻人对“工作生活平衡”的追求。

此外，胖东来还通过“师徒制”培训、内部晋升通道等机制，帮助小时工提升技能、规划职业路径。据统计，近三年内，有超过200名小时工通过考核转为正式员工，其中不乏从收银员成长为门店主管的案例。

未来展望：从“高薪”到“共富”的探索

于东来在近期直播中透露，胖东来正试点“员工共富计划”，未来将把更多利润分配给一线员工。此次小时工薪资调整，或可视为该计划的前奏。随着零售业竞争从价格转向体验，胖东来通过“高薪+人文关怀”构建的护城河，正成为其抵御电商冲击、实现可持续增长的核心动力。

结语：当“35元/小时”的传言被澄清为“30-40元/小时”的科学评估体系，胖东来再次用行动证明：企业与员工的利益并非零和博弈。在“内卷”盛行的商业环境中，这家区域零售商以“反常识”的高薪策略，不仅赢得了市场，更重新定义了“好企业”的标准——让员工有尊严地工作，让消费者放心地购物，让社会因商业而更美好。